關於：
本課程結合傳統「目標管理與OKR」的觀念，協助每位職場工作者成功設定個人、團隊與組織的目標並成功完成！以三大面向為主要核心，透過課程內容建立正向思維、找出職涯突破點，打造個人職場競爭力基礎；再者，對於時間管理、效率工作，強化職場必備技能；最終，設定目標、量化目標、拆解執行計畫，將企業、部門、個人三面向的目標串聯，找出共識後落實可行的執行計畫，全力朝目標前進，創造多方共贏！
介紹：
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？
1.對生涯與職涯規劃有疑惑者
2.想學習「目標管理」的人
3.企劃、行政和從業人員
4.對「領導激勵」有興趣者
5.想更了解此議題的人
(二)這堂課能學到什麼？
1.個人與團隊之目標訂定流程
2.常用的績效評估方法
3.組織領導力和自我實踐力
4.各層級者的案例與經驗
5.各階層目標管理的實行方式
二、本課重點
1.破關學習
2.職涯設計
3.時間管理
4.設定目標
5.美好生活
三、課程大綱
(一) 目標的構成要素與實施作業
1.目標的涵義
2.構成目標的三要素
3.企業目標的體系
4.企業目標的三種類型
5.個人目標實施的程序與方法
(二)個人目標設定的方法與案例
1.訂定個人目標的步驟與方法
2.上級交付目標的設定
3.工作業績展現目標的設定
4.工作能力養成目標的設定
5.工作態度表現目標的設定
(三) 目標設定與管理運作
1.目標的涵義與案例
2.目標的體系與類型
3.績效指標選定的方法
4.常用的管理目標
5.目標的管理作業程序
(四)團隊目標設定的方法
1.團隊目標的設定程序
2.團隊目標的訂定方式
3.企業總目標的範疇
4.事業部目標的構成
5.部門目標的設定與案例
四、老師介紹
1.講師：
王文信 老師
2.學歷：
國立政治大學 企業管理研究所
3.經歷：
(1)中國生產力中心 經營管理事業部 協理
(2)中國生產力中心 創新服務事業部 總監
(3)翔泰學校 Tai School 總顧問
(4)資深管理顧問，顧問生涯30餘年
